Alchanis Technical Services
Faire comprendre la cybersécurité aux dirigeants pour mieux décider
Cinq projets signés dans la région à la suite de la prise de parole.
CEO
Alchanis Technical Services accompagne des entreprises américaines sur leur sécurité informatique. Le sujet est technique, les décideurs ne le sont pas. Nous avons pris en charge la prise de parole du dirigeant pour rendre la cybersécurité compréhensible et actionnable, sur LinkedIn et en contenus longs.
Périmètre
Secteur
Marché
Accompagnement
Services
Plateformes
Point de départ
La compétence technique était établie, la parole publique ne l'était pas. Les sujets de cybersécurité restaient formulés pour des pairs techniques, pas pour les dirigeants qui signent les budgets.
Diagnostic
Le problème n'était pas un manque de sujets. L'objectif était de traduire des risques techniques en conséquences business, et tenir un rythme de publication assez régulier pour installer la crédibilité auprès d'une audience de dirigeants.
Piliers éditoriaux
Vulgarisation de la cybersécurité
Chaque sujet technique est reformulé en risque concret et en conséquence pour l'entreprise, sans jargon.
Pédagogie pour dirigeants
Les contenus s'adressent à des décideurs non techniques, avec un angle décision plutôt qu'un angle outil.
Autorité par le contenu long
Les articles et contenus longs installent la profondeur que les publications courtes ne peuvent pas porter seules.
Visuel au service de l'explication
Carrousels et vidéos pédagogiques courtes en motion design servent à rendre un mécanisme compréhensible d'un coup d'œil.
Le système mis en place
Nous avons construit une prise de parole en deux temps : des publications LinkedIn courtes qui expliquent un risque concret à la fois, et des contenus longs qui approfondissent les sujets structurants. Les visuels, carrousels et les vidéos pédagogiques courtes en motion design servent la compréhension. L'ensemble est écrit pour être lu par un dirigeant non technique.
À retenir
Rendre un sujet technique compréhensible aux dirigeants, c’est leur permettre d’en faire un véritable sujet de décision.
On en discute 30 minutes ?
On regarde votre situation, on échange sur vos objectifs, et au sortir vous savez si on a matière à travailler ensemble. En français ou en anglais, selon votre préférence.
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